4月に入り、新しい年度を迎えると気持ちもフレッシュになりますね。

私自身も4月から新しい気持ちでスタートしようと思います。

Let’s健康経営も、皆さんに楽しみながら健康経営に取り組めることを目指して

気持ちを新たに始めていきます。

今年は、特に「心理的安全性の高いチーム」を作ることを目指して、

私自身も、自分の仕事場で実践しつつ皆さんにお伝えしていきます。

健康経営で目指すところは、やはり、働きやすい職場環境による

生産性の高さに言えます。ここを目指して皆さんと一緒に進んでいきましょう。

 

 

健康経営での項目は幅広く、年齢層も幅広くどこから取り組めばいいのか

わからないといったことはありませんか。

 

☑ストレスによるメンタルの低下

☑女性の健康問題

☑40代からは生活習慣病

☑長時間の残業時間による生産性の低下

 

年齢・性別・個性・働き方

それぞれに働き方があり、それぞれの健康課題や背景があり、

健康経営の担当者が、健康経営を進めていく中で一番壁となるのが

職場間での理解ではないでしょうか。

 

同じオフィスのフロア、同じ部門の中でも働き方が違う中で

全社一斉の方針での健康経営ではなかなか進まない。

そんなお悩みはありませんか。

 

私も、何度も失敗しています。全社一斉でのイベント。

営業部門ではうまくいったことも、介護現場ではうまく浸透しない。

健康経営優良法人の取得を目的にしていた私の大きな失敗です。

 

同じチームとして働くチームメンバーの声をひらいながら

個別で対応するのではなく、チームの目指したい方向を

チームで決めていくことから始めます。

チームメンバーの課題が一つクリアしたら、

また次の課題へ自走しながら進んでいく

そんな話し合いができる関係性を作ってきました。

 

心理的安全性の高いチームは、

お互いにどんな状態を目指したいかを描きながら

進んでいくので、目指したい結果にむかって

楽しく進んでいく。気付きがあれば、共有する。

誰かだけが発言するのではなく、全員が発言する。

それによって生まれてくるチーム力が何よりもの

企業としての宝だと感じます。

 

さあ、今年1年のチーム目標を決めていきましょう！