健康経営の目標設定を振り返りましょう。

□健康経営をはじめるきっかけは？

□今までの取り組みはどうでしたか？

□健康経営を達成したい理由はなんですか？

□健康経営の当初の目標に対して、何%進みましたか？

■現在の課題をリストアップしてみましょう。

付箋に書き出してみるのもいいですね。

健康診断の受診率が低い

有所見者が多い

再検査の受診率が低い

生活習慣病の人が多い

運動不足

喫煙者が多い

不規則な勤務形態

食生活の乱れ

睡眠不足

活気がない

メンタル不調者

高齢化

腰痛肩こり

感染症

長時間労働

■課題が解決された状態はどんな風になっていますか？

生産性の向上

会社の業績アップ

コスト削減

社員の定着

企業ブランドイメージアップ

イキイキした職場環境

社員のモチベーションアップ

社員の健康意識向上

休業者の減少

 

■健康経営を実現していくためのビジョンを一言でまとめると？

■体制は整っていますか？

■何から始めますか？

■年間プランを立てましょう。

■具体的な内容を立ててみましょう。

しっかりと記入したら、社内で発表。コミットは大切です。

がんばっていきましょう。